Wenn Sie die Rolle der KI nicht definieren, wird sie sich selbst eine suchen
- Christoph Burkhardt
- 6. Jan.
- 1 Min. Lesezeit
Von Christoph Burkhardt
AI Strategieberater | Gründer, AI Impact Institute
Einer der gefährlichsten Mythen des KI-Zeitalters ist die Annahme, dass Intelligenz automatisch Verständnis bedeutet.
Tut sie nicht.
KI denkt nicht. Sie prognostiziert.
KI urteilt nicht. Sie optimiert.
KI führt nicht. Sie reagiert.
Und doch behandelten viele Organisationen KI im Jahr 2025 implizit als:
Entscheidungsträger
Strategischen Berater
Stellvertreter für menschliches Urteilsvermögen
Nicht aus Absicht – sondern weil sie ihre Rolle nie explizit festgelegt haben.
KI sollte immer bewusst positioniert werden. Niemals als Gehirn. Niemals als Eigentümer.
Stattdessen sollte KI konkrete, klar abgegrenzte Rollen übernehmen:
Sparringspartner zur Überprüfung von Denkansätzen
Simulator zur Aufdeckung von Risiken und Szenarien
Auditor zur Durchsetzung von Konsistenz und Standards
Analyst zur Verarbeitung großer Mengen
Kritiker zur Hinterfragung blinder Flecken
Entwurfshelfer zur Beschleunigung der Umsetzung
Menschen behalten die Verantwortung für Urteilskraft, Werte, Kontext und Richtung.
Das bedeutet nicht, KI einzuschränken.
Es bedeutet, Führung sinnvoll zu schützen.
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