Über uns
Über uns
Über uns
Über uns
·Über uns
Wir empowern beide Seiten
Wir empowern beide Seiten
Wir empowern beide Seiten
Wir empowern beide Seiten
Wir empowern beide Seiten
Es gibt Beratungen, die KI-Strategien entwickeln. Sie analysieren, strukturieren und erstellen überzeugende Frameworks - doch bei der Umsetzung endet ihr Mandat.
Und es gibt Anbieter, die Kl implementieren. Sie bauen, stellen technisch bereit und erstellen Systeme, die funktionieren - bis jemand feststellt, dass die Geschäftslogik nie wirklich in sie integriert war.
House of Al wurde gebaut, um beide Seiten gleichzeitig zu vereinen. Um die Architektur von der ersten Whiteboard-Session bis zum letzten Deployment zu begleiten. Um sicherzustellen, dass die Personen, die das System entwerfen, auch beim Bau dabei sind - und dass diejenigen, die es bauen, die Strategie vom ersten Tag an verstanden haben.
Genau das verstehen wir unter Kl-Architektur: keine einzelne Technologie und keine klassische Beratungsmethodik, sondern die konsequente Verbindung von Strategie und Umsetzung - von Anfang bis Ende.
·Vier Prinzipien
Menschliches Expertise bewahren
Menschliches Expertise bewahren
Menschliches Expertise bewahren
Menschliches Expertise bewahren
Menschliches Expertise bewahren
Zwei Kräfte. Eine Architektur.
Viele KI-Transformationen scheitern aus demselben Grund: Experimentieren und Strategie werden getrennt voneinander gedacht. Pilotprojekte laufen isoliert, strategische Roadmaps berücksichtigen die operative Realität nicht - und am Ende fehlt die Verbindung zwischen dem, was technisch möglich ist, und dem, was geschäftlich wirklich zählt. KI-Architektur schließt genau diese Lücke.
Sie verbindet die Erkenntnisse aus Experimenten mit der konkreten Umsetzung - und richtet beides konsequent an den strategischen Zielen des Unternehmens aus. KI-Architektur ist deshalb kein weiteres Strategiepapier. Sie ist eine Arbeitsweise, die Strategie, Experimentieren und Umsetzung von Anfang an miteinander verbindet.
Zwei Kräfte. Eine Architektur.
Viele KI-Transformationen scheitern aus demselben Grund: Experimentieren und Strategie werden getrennt voneinander gedacht. Pilotprojekte laufen isoliert, strategische Roadmaps berücksichtigen die operative Realität nicht - und am Ende fehlt die Verbindung zwischen dem, was technisch möglich ist, und dem, was geschäftlich wirklich zählt. KI-Architektur schließt genau diese Lücke.
Sie verbindet die Erkenntnisse aus Experimenten mit der konkreten Umsetzung - und richtet beides konsequent an den strategischen Zielen des Unternehmens aus. KI-Architektur ist deshalb kein weiteres Strategiepapier. Sie ist eine Arbeitsweise, die Strategie, Experimentieren und Umsetzung von Anfang an miteinander verbindet.
Zwei Kräfte. Eine Architektur.
Viele KI-Transformationen scheitern aus demselben Grund: Experimentieren und Strategie werden getrennt voneinander gedacht. Pilotprojekte laufen isoliert, strategische Roadmaps berücksichtigen die operative Realität nicht - und am Ende fehlt die Verbindung zwischen dem, was technisch möglich ist, und dem, was geschäftlich wirklich zählt. KI-Architektur schließt genau diese Lücke.
Sie verbindet die Erkenntnisse aus Experimenten mit der konkreten Umsetzung - und richtet beides konsequent an den strategischen Zielen des Unternehmens aus. KI-Architektur ist deshalb kein weiteres Strategiepapier. Sie ist eine Arbeitsweise, die Strategie, Experimentieren und Umsetzung von Anfang an miteinander verbindet.
Baue das Labor. Nicht die Festung.
Viele Unternehmen setzen Kl vor allem defensiv ein: um Kosten zu senken, Prozesse zu automatisieren und bestehende Geschäftsmodelle effizienter zu machen. Das ist der Bau einer Festung - KI schützt das, was bereits da ist.
Wir helfen Unternehmen dabei, stattdessen ein Labor aufzubauen. Einen Ort, an dem Kl genutzt wird, um das zu verstärken, was Ihr Unternehmen einzigartig macht: Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten, Ihre Daten und Ihre Erfahrung. Nicht Automatisierung um ihrer selbst willen. Sondern Kl als Verstärker Ihrer eigenen Stärken - und als Grundlage für neuen Wert, der zuvor nicht skalierbar war.
Baue das Labor. Nicht die Festung.
Viele Unternehmen setzen Kl vor allem defensiv ein: um Kosten zu senken, Prozesse zu automatisieren und bestehende Geschäftsmodelle effizienter zu machen. Das ist der Bau einer Festung - KI schützt das, was bereits da ist.
Wir helfen Unternehmen dabei, stattdessen ein Labor aufzubauen. Einen Ort, an dem Kl genutzt wird, um das zu verstärken, was Ihr Unternehmen einzigartig macht: Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten, Ihre Daten und Ihre Erfahrung. Nicht Automatisierung um ihrer selbst willen. Sondern Kl als Verstärker Ihrer eigenen Stärken - und als Grundlage für neuen Wert, der zuvor nicht skalierbar war.
Baue das Labor. Nicht die Festung.
Viele Unternehmen setzen Kl vor allem defensiv ein: um Kosten zu senken, Prozesse zu automatisieren und bestehende Geschäftsmodelle effizienter zu machen. Das ist der Bau einer Festung - KI schützt das, was bereits da ist.
Wir helfen Unternehmen dabei, stattdessen ein Labor aufzubauen. Einen Ort, an dem Kl genutzt wird, um das zu verstärken, was Ihr Unternehmen einzigartig macht: Ihr Wissen, Ihre Fähigkeiten, Ihre Daten und Ihre Erfahrung. Nicht Automatisierung um ihrer selbst willen. Sondern Kl als Verstärker Ihrer eigenen Stärken - und als Grundlage für neuen Wert, der zuvor nicht skalierbar war.
Technologie skalieren. Human Fingerprint bewahren.
Das größte Risiko der KI-Transformation ist nicht, dass Maschinen Menschen ersetzen. Es ist, dass Unternehmen das Generische skalieren und dabei das Einzigartige verlieren: Erfahrung, Urteilsvermögen, Nuancen und jenes Wissen, das sich über Jahre im Unternehmen entwickelt hat. Genau deshalb ist jede Architektur von House of Al darauf ausgelegt, bestehende Stärken zu verstärken - nicht sie durch Standardisierung zu ersetzen.
KI soll skalieren, was Ihr Unternehmen besonders macht. Nicht es austauschbar machen. Wir nennen dieses Prinzip den Human Fingerprint - die bewusste Bewahrung der menschlichen Handschrift in jeder KI-Architektur, die wir entwickeln.
Technologie skalieren. Human Fingerprint bewahren.
Das größte Risiko der KI-Transformation ist nicht, dass Maschinen Menschen ersetzen. Es ist, dass Unternehmen das Generische skalieren und dabei das Einzigartige verlieren: Erfahrung, Urteilsvermögen, Nuancen und jenes Wissen, das sich über Jahre im Unternehmen entwickelt hat. Genau deshalb ist jede Architektur von House of Al darauf ausgelegt, bestehende Stärken zu verstärken - nicht sie durch Standardisierung zu ersetzen.
KI soll skalieren, was Ihr Unternehmen besonders macht. Nicht es austauschbar machen. Wir nennen dieses Prinzip den Human Fingerprint - die bewusste Bewahrung der menschlichen Handschrift in jeder KI-Architektur, die wir entwickeln.
Technologie skalieren. Human Fingerprint bewahren.
Das größte Risiko der KI-Transformation ist nicht, dass Maschinen Menschen ersetzen. Es ist, dass Unternehmen das Generische skalieren und dabei das Einzigartige verlieren: Erfahrung, Urteilsvermögen, Nuancen und jenes Wissen, das sich über Jahre im Unternehmen entwickelt hat. Genau deshalb ist jede Architektur von House of Al darauf ausgelegt, bestehende Stärken zu verstärken - nicht sie durch Standardisierung zu ersetzen.
KI soll skalieren, was Ihr Unternehmen besonders macht. Nicht es austauschbar machen. Wir nennen dieses Prinzip den Human Fingerprint - die bewusste Bewahrung der menschlichen Handschrift in jeder KI-Architektur, die wir entwickeln.
Digitale Souveränität.
Das Ziel jedes Projekts ist klar: Ihr Unternehmen soll seine KI selbst verstehen, steuern und weiterentwickeln können.
Deshalb befähigen wir Ihr internes Team parallel zur Umsetzung, dokumentieren die Architektur und übertragen das notwendige Wissen Schritt für Schritt. Wenn unsere Arbeit abgeschlossen ist, bleibt keine dauerhafte Abhängigkeit. Ihr Team kann die entwickelte KI-Architektur eigenständig betreiben, weiterentwickeln und skalieren.
Digitale Souveränität.
Das Ziel jedes Projekts ist klar: Ihr Unternehmen soll seine KI selbst verstehen, steuern und weiterentwickeln können.
Deshalb befähigen wir Ihr internes Team parallel zur Umsetzung, dokumentieren die Architektur und übertragen das notwendige Wissen Schritt für Schritt. Wenn unsere Arbeit abgeschlossen ist, bleibt keine dauerhafte Abhängigkeit. Ihr Team kann die entwickelte KI-Architektur eigenständig betreiben, weiterentwickeln und skalieren.
Digitale Souveränität.
Das Ziel jedes Projekts ist klar: Ihr Unternehmen soll seine KI selbst verstehen, steuern und weiterentwickeln können.
Deshalb befähigen wir Ihr internes Team parallel zur Umsetzung, dokumentieren die Architektur und übertragen das notwendige Wissen Schritt für Schritt. Wenn unsere Arbeit abgeschlossen ist, bleibt keine dauerhafte Abhängigkeit. Ihr Team kann die entwickelte KI-Architektur eigenständig betreiben, weiterentwickeln und skalieren.
·Team
Das Team
Das Team
Das Team
Das Team
Das Team
House of AI arbeitet mit einem kleinen, globalen und bewusst zusammengestellten Team. Jedes Mitglied verantwortet einen eigenen Bereich dessen, wie wir entwickeln und liefern. Jeder Kunde spürt diesen Unterschied.
Christoph Burkhardt
Gründer
San Francisco · Marke · Keynotes · Flaggschiff-Programme
Christoph ist der intellektuelle Motor und das öffentliche Gesicht von House of AI. Er entwirft die Flaggschiff-Programme, steht bei Keynotes auf der Bühne und bleibt nah an den Denkansätzen, die die Methodik schärfen. Die Marke, die Stimme, die Vision – das ist Christoph.
Er hat Vorstände und Führungsteams in der DACH-Region und den USA beraten, KI-Transformationsprogramme für Großunternehmen wie BMW, Pfizer und Allianz konzipiert und war als Fractional Chief AI Officer bei Multi-Millionen-Dollar-KI-Implementierungsprojekten tätig. Sein 2025 erscheinendes Buch „AI Done Right“ ist das Manifest hinter dieser Methodik. Er hat mehr als 300 Start-ups als Mentor begleitet und mit globalen Führungsteams auf fünf Kontinenten zusammengearbeitet.
Seine Überzeugung: Strategie und Umsetzung sind keine zwei Phasen. Sie sind zwei Seiten derselben Disziplin. Die Organisationen, die das verstehen – und sich entsprechend aufstellen –, werden ihre Branchen im nächsten Jahrzehnt prägen.
Christoph Burkhardt
Gründer
San Francisco · Marke · Keynotes · Flaggschiff-Programme
Christoph ist der intellektuelle Motor und das öffentliche Gesicht von House of AI. Er entwirft die Flaggschiff-Programme, steht bei Keynotes auf der Bühne und bleibt nah an den Denkansätzen, die die Methodik schärfen. Die Marke, die Stimme, die Vision – das ist Christoph.
Er hat Vorstände und Führungsteams in der DACH-Region und den USA beraten, KI-Transformationsprogramme für Großunternehmen wie BMW, Pfizer und Allianz konzipiert und war als Fractional Chief AI Officer bei Multi-Millionen-Dollar-KI-Implementierungsprojekten tätig. Sein 2025 erscheinendes Buch „AI Done Right“ ist das Manifest hinter dieser Methodik. Er hat mehr als 300 Start-ups als Mentor begleitet und mit globalen Führungsteams auf fünf Kontinenten zusammengearbeitet.
Seine Überzeugung: Strategie und Umsetzung sind keine zwei Phasen. Sie sind zwei Seiten derselben Disziplin. Die Organisationen, die das verstehen – und sich entsprechend aufstellen –, werden ihre Branchen im nächsten Jahrzehnt prägen.
Christoph Burkhardt
Gründer
San Francisco · Marke · Keynotes · Flaggschiff-Programme
Christoph ist der intellektuelle Motor und das öffentliche Gesicht von House of AI. Er entwirft die Flaggschiff-Programme, steht bei Keynotes auf der Bühne und bleibt nah an den Denkansätzen, die die Methodik schärfen. Die Marke, die Stimme, die Vision – das ist Christoph.
Er hat Vorstände und Führungsteams in der DACH-Region und den USA beraten, KI-Transformationsprogramme für Großunternehmen wie BMW, Pfizer und Allianz konzipiert und war als Fractional Chief AI Officer bei Multi-Millionen-Dollar-KI-Implementierungsprojekten tätig. Sein 2025 erscheinendes Buch „AI Done Right“ ist das Manifest hinter dieser Methodik. Er hat mehr als 300 Start-ups als Mentor begleitet und mit globalen Führungsteams auf fünf Kontinenten zusammengearbeitet.
Seine Überzeugung: Strategie und Umsetzung sind keine zwei Phasen. Sie sind zwei Seiten derselben Disziplin. Die Organisationen, die das verstehen – und sich entsprechend aufstellen –, werden ihre Branchen im nächsten Jahrzehnt prägen.
Christoph Burkhardt
Gründer
San Francisco · Marke · Keynotes · Flaggschiff-Programme
Christoph ist der intellektuelle Motor und das öffentliche Gesicht von House of AI. Er entwirft die Flaggschiff-Programme, steht bei Keynotes auf der Bühne und bleibt nah an den Denkansätzen, die die Methodik schärfen. Die Marke, die Stimme, die Vision – das ist Christoph.
Er hat Vorstände und Führungsteams in der DACH-Region und den USA beraten, KI-Transformationsprogramme für Großunternehmen wie BMW, Pfizer und Allianz konzipiert und war als Fractional Chief AI Officer bei Multi-Millionen-Dollar-KI-Implementierungsprojekten tätig. Sein 2025 erscheinendes Buch „AI Done Right“ ist das Manifest hinter dieser Methodik. Er hat mehr als 300 Start-ups als Mentor begleitet und mit globalen Führungsteams auf fünf Kontinenten zusammengearbeitet.
Seine Überzeugung: Strategie und Umsetzung sind keine zwei Phasen. Sie sind zwei Seiten derselben Disziplin. Die Organisationen, die das verstehen – und sich entsprechend aufstellen –, werden ihre Branchen im nächsten Jahrzehnt prägen.
Christoph Burkhardt
Gründer
San Francisco · Marke · Keynotes · Flaggschiff-Programme
Christoph ist der intellektuelle Motor und das öffentliche Gesicht von House of AI. Er entwirft die Flaggschiff-Programme, steht bei Keynotes auf der Bühne und bleibt nah an den Denkansätzen, die die Methodik schärfen. Die Marke, die Stimme, die Vision – das ist Christoph.
Er hat Vorstände und Führungsteams in der DACH-Region und den USA beraten, KI-Transformationsprogramme für Großunternehmen wie BMW, Pfizer und Allianz konzipiert und war als Fractional Chief AI Officer bei Multi-Millionen-Dollar-KI-Implementierungsprojekten tätig. Sein 2025 erscheinendes Buch „AI Done Right“ ist das Manifest hinter dieser Methodik. Er hat mehr als 300 Start-ups als Mentor begleitet und mit globalen Führungsteams auf fünf Kontinenten zusammengearbeitet.
Seine Überzeugung: Strategie und Umsetzung sind keine zwei Phasen. Sie sind zwei Seiten derselben Disziplin. Die Organisationen, die das verstehen – und sich entsprechend aufstellen –, werden ihre Branchen im nächsten Jahrzehnt prägen.
Dennis
Leiter KI-Programme
Brasilien • Programmdesign • Lernkonzepte • Inhalte
Dennis ist Ingenieur mit langjähriger Erfahrung in Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung und Projektmanagement - sowohl in der Automobilindustrie als auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen. Dabei verbindet er technisches Verständnis mit praktischer Umsetzungserfahrung und kennt die Herausforderungen, die entstehen, wenn neue Technologien in bestehende Organisationen und Prozesse integriert werden.
Bei House of Al verantwortet er die Entwicklung der KI-Programme, Lernformate und Frameworks. Sein Fokus liegt darauf, komplexe KI-Themen so zu strukturieren, dass sie für Führungskräfte verständlich, praxisnah und direkt umsetzbar werden.
Dennis
Leiter KI-Programme
Brasilien • Programmdesign • Lernkonzepte • Inhalte
Dennis ist Ingenieur mit langjähriger Erfahrung in Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung und Projektmanagement - sowohl in der Automobilindustrie als auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen. Dabei verbindet er technisches Verständnis mit praktischer Umsetzungserfahrung und kennt die Herausforderungen, die entstehen, wenn neue Technologien in bestehende Organisationen und Prozesse integriert werden.
Bei House of Al verantwortet er die Entwicklung der KI-Programme, Lernformate und Frameworks. Sein Fokus liegt darauf, komplexe KI-Themen so zu strukturieren, dass sie für Führungskräfte verständlich, praxisnah und direkt umsetzbar werden.
Dennis
Leiter KI-Programme
Brasilien • Programmdesign • Lernkonzepte • Inhalte
Dennis ist Ingenieur mit langjähriger Erfahrung in Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung und Projektmanagement - sowohl in der Automobilindustrie als auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen. Dabei verbindet er technisches Verständnis mit praktischer Umsetzungserfahrung und kennt die Herausforderungen, die entstehen, wenn neue Technologien in bestehende Organisationen und Prozesse integriert werden.
Bei House of Al verantwortet er die Entwicklung der KI-Programme, Lernformate und Frameworks. Sein Fokus liegt darauf, komplexe KI-Themen so zu strukturieren, dass sie für Führungskräfte verständlich, praxisnah und direkt umsetzbar werden.
Dennis
Leiter KI-Programme
Brasilien • Programmdesign • Lernkonzepte • Inhalte
Dennis ist Ingenieur mit langjähriger Erfahrung in Künstlicher Intelligenz, Digitalisierung und Projektmanagement - sowohl in der Automobilindustrie als auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen. Dabei verbindet er technisches Verständnis mit praktischer Umsetzungserfahrung und kennt die Herausforderungen, die entstehen, wenn neue Technologien in bestehende Organisationen und Prozesse integriert werden.
Bei House of Al verantwortet er die Entwicklung der KI-Programme, Lernformate und Frameworks. Sein Fokus liegt darauf, komplexe KI-Themen so zu strukturieren, dass sie für Führungskräfte verständlich, praxisnah und direkt umsetzbar werden.
Bernard
Leiter Community & Marketing
San Francisco • Marke • Website • Community
Bernard verantwortet den Markenauftritt und die Community von House of Al. Er entwickelt die digitale Präsenz, schärft die Kommunikation und sorgt dafür, dass die Methodik von House of Al klar und konsistent nach außen getragen wird.
Darüber hinaus baut Bernard die Community rund um House of Al auf und schafft Formate, die den Austausch über einzelne Projekte und Programme hinaus fortführen. Sein Fokus liegt darauf, aus Kunden, Teilnehmern und Partnern ein aktives Netzwerk rund um KI-Transformation und KI- Architektur entstehen zu lassen.
Bernard
Leiter Community & Marketing
San Francisco • Marke • Website • Community
Bernard verantwortet den Markenauftritt und die Community von House of Al. Er entwickelt die digitale Präsenz, schärft die Kommunikation und sorgt dafür, dass die Methodik von House of Al klar und konsistent nach außen getragen wird.
Darüber hinaus baut Bernard die Community rund um House of Al auf und schafft Formate, die den Austausch über einzelne Projekte und Programme hinaus fortführen. Sein Fokus liegt darauf, aus Kunden, Teilnehmern und Partnern ein aktives Netzwerk rund um KI-Transformation und KI- Architektur entstehen zu lassen.
Bernard
Leiter Community & Marketing
San Francisco • Marke • Website • Community
Bernard verantwortet den Markenauftritt und die Community von House of Al. Er entwickelt die digitale Präsenz, schärft die Kommunikation und sorgt dafür, dass die Methodik von House of Al klar und konsistent nach außen getragen wird.
Darüber hinaus baut Bernard die Community rund um House of Al auf und schafft Formate, die den Austausch über einzelne Projekte und Programme hinaus fortführen. Sein Fokus liegt darauf, aus Kunden, Teilnehmern und Partnern ein aktives Netzwerk rund um KI-Transformation und KI- Architektur entstehen zu lassen.
Bernard
Leiter Community & Marketing
San Francisco • Marke • Website • Community
Bernard verantwortet den Markenauftritt und die Community von House of Al. Er entwickelt die digitale Präsenz, schärft die Kommunikation und sorgt dafür, dass die Methodik von House of Al klar und konsistent nach außen getragen wird.
Darüber hinaus baut Bernard die Community rund um House of Al auf und schafft Formate, die den Austausch über einzelne Projekte und Programme hinaus fortführen. Sein Fokus liegt darauf, aus Kunden, Teilnehmern und Partnern ein aktives Netzwerk rund um KI-Transformation und KI- Architektur entstehen zu lassen.
Basil
Leiter Vertrieb & Kundenbeziehungen
Deutschland · Kundenbeziehungen · DACH & Europa
Basil verantwortet den Vertrieb und die Kundenbeziehungen von House of Al in der DACH-Region und Europa. Er begleitet Kunden vom ersten Austausch über die Zusammenarbeit bis weit über den Projektabschluss hinaus.
Sein Fokus liegt auf langfristigen Partnerschaften, klarer Kommunikation und einer verlässlichen Betreuung über alle Phasen der Zusammenarbeit hinweg. Mit Sitz in Deutschland kennt Basil die Anforderungen und Besonderheiten des europäischen Marktes und ist für viele Kunden der zentrale Ansprechpartner bei House of Al.
Basil
Leiter Vertrieb & Kundenbeziehungen
Deutschland · Kundenbeziehungen · DACH & Europa
Basil verantwortet den Vertrieb und die Kundenbeziehungen von House of Al in der DACH-Region und Europa. Er begleitet Kunden vom ersten Austausch über die Zusammenarbeit bis weit über den Projektabschluss hinaus.
Sein Fokus liegt auf langfristigen Partnerschaften, klarer Kommunikation und einer verlässlichen Betreuung über alle Phasen der Zusammenarbeit hinweg. Mit Sitz in Deutschland kennt Basil die Anforderungen und Besonderheiten des europäischen Marktes und ist für viele Kunden der zentrale Ansprechpartner bei House of Al.
Basil
Leiter Vertrieb & Kundenbeziehungen
Deutschland · Kundenbeziehungen · DACH & Europa
Basil verantwortet den Vertrieb und die Kundenbeziehungen von House of Al in der DACH-Region und Europa. Er begleitet Kunden vom ersten Austausch über die Zusammenarbeit bis weit über den Projektabschluss hinaus.
Sein Fokus liegt auf langfristigen Partnerschaften, klarer Kommunikation und einer verlässlichen Betreuung über alle Phasen der Zusammenarbeit hinweg. Mit Sitz in Deutschland kennt Basil die Anforderungen und Besonderheiten des europäischen Marktes und ist für viele Kunden der zentrale Ansprechpartner bei House of Al.
Basil
Leiter Vertrieb & Kundenbeziehungen
Deutschland · Kundenbeziehungen · DACH & Europa
Basil verantwortet den Vertrieb und die Kundenbeziehungen von House of Al in der DACH-Region und Europa. Er begleitet Kunden vom ersten Austausch über die Zusammenarbeit bis weit über den Projektabschluss hinaus.
Sein Fokus liegt auf langfristigen Partnerschaften, klarer Kommunikation und einer verlässlichen Betreuung über alle Phasen der Zusammenarbeit hinweg. Mit Sitz in Deutschland kennt Basil die Anforderungen und Besonderheiten des europäischen Marktes und ist für viele Kunden der zentrale Ansprechpartner bei House of Al.
Bernardo
Leiter Operations
Philippinen • Operations • Prozesse • Koordination
Bernardo verantwortet die operativen Abläufe bei House of Al. Von CRM und Rechnungsstellung über Terminplanung bis hin zur Projekt- und Programmlogistik sorgt er dafür, dass im Hintergrund alles zuverlässig ineinandergreift.
Sein Fokus liegt auf klaren Prozessen, schneller Koordination und einer reibungslosen Zusammenarbeit - damit Kundenanfragen zügig bearbeitet werden, Programme strukturiert starten und das gesamte Team sich auf die inhaltliche Arbeit konzentrieren kann.
Bernardo
Leiter Operations
Philippinen • Operations • Prozesse • Koordination
Bernardo verantwortet die operativen Abläufe bei House of Al. Von CRM und Rechnungsstellung über Terminplanung bis hin zur Projekt- und Programmlogistik sorgt er dafür, dass im Hintergrund alles zuverlässig ineinandergreift.
Sein Fokus liegt auf klaren Prozessen, schneller Koordination und einer reibungslosen Zusammenarbeit - damit Kundenanfragen zügig bearbeitet werden, Programme strukturiert starten und das gesamte Team sich auf die inhaltliche Arbeit konzentrieren kann.
Bernardo
Leiter Operations
Philippinen • Operations • Prozesse • Koordination
Bernardo verantwortet die operativen Abläufe bei House of Al. Von CRM und Rechnungsstellung über Terminplanung bis hin zur Projekt- und Programmlogistik sorgt er dafür, dass im Hintergrund alles zuverlässig ineinandergreift.
Sein Fokus liegt auf klaren Prozessen, schneller Koordination und einer reibungslosen Zusammenarbeit - damit Kundenanfragen zügig bearbeitet werden, Programme strukturiert starten und das gesamte Team sich auf die inhaltliche Arbeit konzentrieren kann.
Bernardo
Leiter Operations
Philippinen • Operations • Prozesse • Koordination
Bernardo verantwortet die operativen Abläufe bei House of Al. Von CRM und Rechnungsstellung über Terminplanung bis hin zur Projekt- und Programmlogistik sorgt er dafür, dass im Hintergrund alles zuverlässig ineinandergreift.
Sein Fokus liegt auf klaren Prozessen, schneller Koordination und einer reibungslosen Zusammenarbeit - damit Kundenanfragen zügig bearbeitet werden, Programme strukturiert starten und das gesamte Team sich auf die inhaltliche Arbeit konzentrieren kann.
Bernardo
Leiter Operations
Philippinen • Operations • Prozesse • Koordination
Bernardo verantwortet die operativen Abläufe bei House of Al. Von CRM und Rechnungsstellung über Terminplanung bis hin zur Projekt- und Programmlogistik sorgt er dafür, dass im Hintergrund alles zuverlässig ineinandergreift.
Sein Fokus liegt auf klaren Prozessen, schneller Koordination und einer reibungslosen Zusammenarbeit - damit Kundenanfragen zügig bearbeitet werden, Programme strukturiert starten und das gesamte Team sich auf die inhaltliche Arbeit konzentrieren kann.
·Netzwerk
Globales Partnernetzwerk
Globales Partnernetzwerk
Globales Partnernetzwerk
Globales Partnernetzwerk
Globales Partnernetzwerk
Wir entwickeln nicht nur die Architektur. Wir sorgen auch dafür, dass sie umgesetzt wird.
Denn eine KI-Architektur, die sich nicht realisieren lässt, bleibt Theorie.
Genau hier unterscheidet sich House of Al von klassischer Beratung: Wenn wir Ihre Kl-Architektur entwickeln, endet unsere Arbeit nicht mit dem Konzept. Gemeinsam mit unserem globalen Netzwerk spezialisierter Implementierungspartner begleiten wir auch die technische Umsetzung.
Die Partner werden früh eingebunden und arbeiten eng mit Christoph und Ihrem Team zusammen. So bleibt die Verbindung zwischen Strategie, Geschäftslogik und technischer Umsetzung über den gesamten Prozess erhalten.
Das Ergebnis: weniger Reibungsverluste, keine Übergabe zwischen getrennten Welten - und eine Architektur, die so umgesetzt wird, wie sie gedacht wurde.
·Auf der einen Seite
Wie es funktioniert
Wie es funktioniert
Für jedes Projekt gibt es einen zentralen Ansprechpartner: Christoph Burkhardt. Er entwickelt die Architektur, begleitet die inhaltliche Arbeit und führt gemeinsam mit unserem Partnernetzwerk durch die Umsetzung.
Unsere Implementierungspartner werden gezielt nach Branche, technischer Umgebung und Projektanforderungen ausgewählt und übernehmen die technische Realisierung in enger Abstimmung mit House of Al.
Für Sie bedeutet das: keine Koordination verschiedener Dienstleister, keine mehrfachen Briefings und keine Brüche zwischen Strategie und Umsetzung. Sie arbeiten mit House of Al - und wir sorgen dafür, dass alle Beteiligten auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
·Auf der anderen Seite
Wonach wir bei einem Partner suchen
Wonach wir bei einem Partner suchen
Fundierte Branchenexpertise in der DACH-Region, Nordamerika oder anderen relevanten Märkten.
Fundierte Branchenexpertise in der DACH-Region, Nordamerika oder anderen relevanten Märkten.
Nachweisbare Erfahrung mit produktiven KI-Systemen - nicht nur mit Prototypen und Proof of Concepts.
Nachweisbare Erfahrung mit produktiven KI-Systemen - nicht nur mit Prototypen und Proof of Concepts.
Bereitschaft zur engen Zusammenarbeit innerhalb des House of Al Architektur-Frameworks.
Bereitschaft zur engen Zusammenarbeit innerhalb des House of Al Architektur-Frameworks.
Konsequenter Wissenstransfer mit dem Ziel, die digitale Souveränität des Kunden zu stärken - nicht Abhängigkeiten zu schaffen
Konsequenter Wissenstransfer mit dem Ziel, die digitale Souveränität des Kunden zu stärken - nicht Abhängigkeiten zu schaffen
Unser Partnernetzwerk ist kein offener Marktplatz. Jeder Partner wird gelt für das jeweilige Projekt ausgewählt, in die Architektur eingebunden und an klaren Qualitäts- und Umsetzungsstandards gemessen.
Bereit zu Bauen?
Bereit zu Bauen?
Bereit zu Bauen?
Bereit zu Bauen?
Bereit zu Bauen?
Entdecken Sie unsere Bausteine - oder starten Sie direkt mit dem 21-Tage-Executive-Program und entwickeln Sie sich zum KI-Architekten.
Hauptsitz in San Francisco.
Tätig in der DACH-Region und den Vereinigten Staaten.
Wir arbeiten auf Englisch und Deutsch.
© 2026 Burkhardt Group LLC
Datenschutzerklärung
Allgemeine Geschäftsbedingungen
Datenschutz