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Neuheit vs. Notwendigkeit — Warum das neueste KI-Tool zu jagen keine Innovation ist

  • Autorenbild: Christoph Burkhardt
    Christoph Burkhardt
  • 26. Sept.
  • 2 Min. Lesezeit

Von Christoph Burkhardt

AI Strategieberater | Gründer, AI Impact Institute


Die KI-Landschaft entwickelt sich in atemberaubender Geschwindigkeit. Wöchentlich erscheinen neue Modelle, Dashboards und Plugins. Doch nicht alles Neue ist notwendig. Dieser Artikel untersucht den Unterschied zwischen Neuheit und Notwendigkeit, warum Innovation nicht darin besteht, die Ersten zu sein, sondern darin, ausgerichtet zu handeln, und wie Führung der Versuchung des Hypes widerstehen kann, indem sie Adoption an strategischer Klarheit verankert.



Die Verlockung des Glänzenden

Fast täglich gibt es neue Schlagzeilen: „Die Zukunft der Arbeit ist da!“ „10-fache Produktivität mit einem Klick!“ „Revolutionäres KI-Plugin!“

Die Verführung ist groß. Demos wirken beeindruckend. Anbieter übertreiben. Analyst:innen verstärken den Lärm. Führungskräfte fühlen Druck: Handeln oder zurückfallen.


Doch Innovation bedeutet nicht, als Erste:r das neueste Tool zu installieren. Innovation bedeutet Timing und Ausrichtung. Gewinner sind nicht jene, die der Neuheit hinterherrennen, sondern jene, die im richtigen Moment intentional handeln.



Die Illusion der Innovation

Drei verbreitete Illusionen:

  1. Neu = BesserNur weil etwas neu ist, heißt das nicht, dass es ein echtes Problem löst.

  2. Demo = SkalierbarDemos sind inszeniert, um unter kontrollierten Bedingungen zu beeindrucken. Skalierung ist etwas ganz anderes.

  3. Früh = VorteilWer früh adoptiert, macht oft die Fehler, aus denen andere später lernen.



Ein praktischer Rahmen: Der Notwendigkeitstest

Vor jeder Adoption sollten Führungskräfte fragen:

  • Löst dieses Tool direkt ein hochrelevantes Problem?

  • Passt es zu unserer langfristigen Richtung?

  • Schärft es, was uns einzigartig macht?


Wenn die Antwort „nein“ oder „unklar“ lautet, tarnt sich Neuheit als Notwendigkeit.



Fallillustration

Viele Kundenservice-Organisationen führten vorschnell KI-Chatbots ein. Innerhalb weniger Monate zeigten sich enttäuschte Kund:innen, die eher frustriert als begeistert waren. Innovation wurde zur Belastung.



Fazit

Wahre Innovation bedeutet Unterscheidungsfähigkeit, nicht Geschwindigkeit. Erfolgreiche Unternehmen stellen die Frage: „Ist das das richtige Tool, zum richtigen Zeitpunkt, aus dem richtigen Grund?“



Wenn diese Unterscheidung zwischen Neuheit und Notwendigkeit bei Ihnen Anklang findet, zeigt KI Aber Richtig, wie Führungskräfte den Hype durchdringen und die Einführung von KI in Klarheit und langfristigem Wert verankern können. Lernen Sie, mit Absicht zu innovieren – nicht nur aus dem Impuls heraus.


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